Hållbarhetsrapport 2020

AAK Hållbarhetsrapport 2020 14 Göra skillnad genom Agenda 2030 Bedöma vår påverkan Vi har gjort en noggrann avvägning av målen för hållbar utveckling, vilket har gett oss en tydlig bild av vad vi kan göra för att öka vår positiva påverkan och på vilka områden vi kan minska vår negativa inverkan. Hållbar utveckling är en ständigt pågående process och vi lär oss hela tiden mer. Fram till idag har vi lärt oss att tillämpa målen globalt i organisationen och att prioritera mellan dem, men vi har också förstått betydelsen av att lämna ett visst mått av frihet åt våra lokala enheter att göra sina egna bedömningar av inverkan för att därigenom motivera och engagera medarbetarna. Det här synsättet har visat sig fungera bra, till exempel i vår leveranskedja för shea. Affärskritiska mål för hållbar utveckling Vägledande för AAK när vi har identifierat vilka mål för hållbar utveckling som är affärskritiska för oss har bland annat varit vår roll i värdekedjan, väsentlighets- analyser, undersökningar för att förstå våra kunders önskemål bättre, samt åtaganden på andra områden. Målen för hållbar utveckling utgör en mycket viktig drivkraft för livsmedelsindustrin eftersom de gör det möjligt för alla att arbeta mot gemensamma mål. De affärskritiska målen för hållbar utveckling som redovisas på sidan 72 jämkar samman våra åtaganden, vårt viktiga bidrag till Agenda 2030 och de möjligheter som ligger framför oss. Möjligheter och partnerskap Vi på AAK tror starkt på att samarbete är nyckeln till att åstadkomma en hållbar värld. Därför utvecklar vi våra lösningar i nära samarbete med ett stort antal intressenter. Vi har tio år på oss att uppnå målen i Agenda 2030 och att prestera bättre tillsammans med våra kunder och samrarbetspartner. Under denna period kommer vi att fortsätta mäta våra framsteg och utveckla ännu bättre metoder för att ta till vara på möjligheterna i enlighet med målen för hållbar utveck- ling genom att koppla dem till vår strategi och våra prioriteringar. Här är vår påverkan som störst Under 2020 var det genom Kolo Nafaso, vårt program för direktinköp av shea i Västafrika, som vår påverkan med koppling till Agenda 2030 var som allra störst. Ett viktigt framsteg var att antalet kvinnor som deltar i programmet ökade med över 90.000 jämfört med 2019. Idag är totalt 321.443 kvinnor med i programmet. En viktig lärdom från kvinnoprogrammet i Västafrika är att hållbarhetsmålen har en stark koppling till varandra. Vi har också börjat kategorisera vårt bidrag till programmets hållbarhetsmål utifrån om de ger ”primär” eller ”sekundär” inverkan. Räntefria mikrokrediter har en primär inverkan och under nedstängningarna till följd av covid-19 i april var vår högsta prioritet att kvinnorna skulle få sina mikrokrediter i tid för att kunna investera i jordbruket. Eftersom pengarna ofta investeras för att köpa mat eller i jordbruket är initiativet inte bara kopplat till hållbarhetsmål 1.4 (lika rätt till ekonomiska resurser och finansiella tjänster) utan också till mål 2.1 (avskaffa svälten och garantera alla människor tillgång till säker och näringsrik mat) och mål 2.3 (fördubbla småskaliga livsmedelsproducenters produktivitet och intäkter). I januari 2020 gick vi in i Decade of Action vilket innebär att vi har ett decennium på oss att jobba för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling och öka ambitionsnivån. Dock bromsades framstegen något då världen plötsligt drabbades av covid-19 och den djupa kris som följde. Pandemin har haft direkta konsekven- ser för fattigdomen, ojämlikheten, klimatkrisen och ohållbar produktion varför målen för hållbar utveckling nu behöver få en ännu mer framträdande plats i den globala handlingsplanen. Detta har också påverkat AAK:s inställ- ning till problemen och vårt mål att göra ett så stort positivt avtryck som möjligt framöver.