Hallbarhetsrapport 2019

62 Hållbarhetsstrategi Hållbarhetsstyrning För AAK handlar hållbarhetsstyrning om att hantera risker och möjligheter i vår värdekedja samt säkerställa att våra ambitioner och framsteg tillgodoser våra intressenters behov på ett effektivt sätt. Illustrationen till höger visar hur vi tillsammans arbetar för att säkerställa hållbara metoder hela vägen från leverantör till kund. AAK:s styrelse Styrelsens huvudsakliga uppgift är att samla och styra verksamheten mot framgång samtidigt som aktie- ägarnas och andra intressenters intressen tillgodoses. Styrelsen måste även ta ansvar för företagets över- levnad på lång sikt. Lojalitets- och omsorgsplikten är av yttersta vikt och 57% av AAK:s styrelseledamöter är oberoende. Revisionsutskottet Revisionsutskottet arbetar med riskhantering och integrering av AAK-koncernens förfaranden, försäk- ringsfrågor och redovisningsregler samt övervakar och följer upp policyer, koder och hur de implementeras i organisationen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet har framför allt en biträdande och rådgivande funktion gentemot styrelsen i frågor som rör ersättning till styrelse och ledning, med syftet att motivera och behålla ledande befattningshavare samt säkerställa att AAK kan locka till sig de bästa talangerna på marknaden för att maximera värdet för aktieägarna. Koncernledning Koncernledningen ansvarar för att övervaka hur styrel- sens policyer genomförs och ser till att AAK fastställer och följer god förvaltningssed. Koncernledningen beslutar om företagets strategi och ser till så att orga- nisationen informeras om den valda inriktningen. Den håller möten varje månad för att behandla framsteg och nödvändiga åtgärder, inbegripet hållbarhetsambitioner. Hållbarhet – en fråga för koncernledningen &KLHI 6WUDWHJ\ 6XVWDLQDELOLW\ 2I¿FHU LQJnU L koncernledningen och rapporterar till styrelsen om hållbarhetsfrågor. Med ansvar för hållbarhetsfrågor, företagsstrategi och medarbetare har personen ett helhetsperspektiv och involverar interna och externa intressenter för att driva hållbarhetsagendan framåt. Ansvarsfulla inköp Ansvarsfulla inköp är något som är djupt förankrat L $$. V VWUDWHJL NUDY RFK VWDQGDUGHU 'HW ¿QQV HWW starkt stöd för interaktion med leverantörerna i AAK:s leverantörskoder och leverantörspolicyer som även vägleder vårt engagemang med småjordbrukarna. Verksamhetens aktiviteter övervakas ständigt i sam- arbete med vårt Sourcing & Trading-team och våra chefer för ansvarsfulla inköp ser till att vi gör framsteg. Olika expertforum, som arbetsgrupper för respektive råvara, har upprättats för att se till att arbetet, som baseras på gedigen expertis och erfarenhet, går framåt. Hållbar produktion AAK har ett globalt hållbarhetsteam som ansvarar för att hantera miljö- och samhällsrisker samt de möjligheter som är förknippade med vår verksamhet. Varje anlägg- ning har en särskild gruppledare för hållbarhetsfrågor, med ansvar för att upprätta ett lokalt team som arbetar med och driver hållbarhetsagendan framåt. Dessa tvär- funktionella gruppledare kallas till regelbundna möten av den globala hållbarhetschefen. Syftet med mötena är att utbyta bästa praxis och utveckla hållbarhetsagendan, vilket sker i samarbete mellan våra avdelningar för hållbarhet, Global Operations och HR . Hållbara lösningar För att förstå våra kunders behov och omvandla dessa till intressanta kunderbjudanden har vi särskilda Go to Market-team med skickliga Customer Innovation Mana- gers, produktchefer och säljare. För att säkerställa att rätt produkter tas fram bedriver Go to Market-teamet ett nära samarbete med interna intressenter, både i fråga om ansvarsfulla inköp och produktion. Vår förmåga att utveckla och erbjuda hållbara och värdefulla kunder- EMXGDQGHQ lU EHURHQGH DY DWW GHW ¿QQV HQ VDPV\Q RFK enhetlig linje hela vägen från anläggning till varumärke. Detta möjliggörs genom vår tvärfunktionella strategi för ESG-frågor, dvs. frågor som rör miljö, samhälle och bolagsstyrning.