Hallbarhetsrapport 2019

51 Bidrar till: Medarbetarna är vår främsta tillgång People-projektet inom företagsprogrammet The AAK Way var ett viktigt hjälpmedel för att förverkliga vår ambition att skapa förutsättningar för medarbetarna att utvecklas. Sedan starten 2017, och under de tre år som projektet pågick, har det banat väg för en rad olika initiativ som har bidragit till att uppnå detta mål. People-projektet fokuserade på fyra nyckelområden: väl förankrade företagsvärderingar, AAK:s ledarskaps- modell, engagerade och kompetenta medarbetare samt en organisation som stöder framtida tillväxt. Dessa nyckelområden har inte bara gett mycket positiva resultat internt och bidragit till att främja en högpreste- rande kultur inom AAK på alla våra kontor världen över, utan de har även visat sig bidra till det värde vi skapar för våra kunder. 1. Att förankra våra företagsvärderingar : Vår företagskultur är vägledande för hur vi agerar och säkerställer att vi uppträder som våra kunder förväntar sig av oss, både internt och externt. Varje dag fattar vi hundratals beslut, och våra företags- värderingar är vägledande i samband med detta och hjälper oss att utvärdera resultaten. 2. AAK:s ledarskapsmodell : Under 2019 fortsatte vi med vår fyra dagar långa ledarskapsutbildning för över 400 chefer och anställda i nyckelroller världen över, med fokus på de ledarskapskompetenser och företagsvärderingar som ligger till grund för företaget. Genom vårt nya traineeprogram för utexa- minerade studenter hjälper vi också unga vuxna att ta de första stegen i karriären. 3. Engagerade och kompetenta medarbetare : För att mäta personalens engagemang har vi genomfört en delaktighetsundersökning som gav värdefull information för våra förebyggande åtgärder. Vi har även förbättrat processen för lärande och utveckling genom att lansera en global utbildnings- plattform i världsklass. 4. Organisation för framtida tillväxt : Med personal- planering kan vi garantera en återväxt av den kompetens vi behöver, dels genom att behålla medarbetare med rätt kompetens och dels genom DWW ORFND Q\D WDODQJHU PHG UlWW NYDOL¿NDWLRQHU WLOO företaget. Syftet är att säkerställa att vi har lednings- kapacitet och rätt nyckelkompetenser för att kunna växa. Därför undersöker vi framtida krav på organi- sationen, arbetar med successionsplanering och ser över personalstyrkan. Genom att fokusera på AAK:s värdegrund, göra uppförandekoden obligatorisk för alla och utveckla våra medarbetare och deras attityder kan vi lyfta vår verksamhet och stärka engagemanget, skapa ett företagsklimat som stimulerar till innovation och leverera en mer engagerad och kundorienterad service. Arbetsrelaterade olyckor (LTIR*), exkl. Västafrika 2015 2016 2017 2018 2019 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 Nyckeltal Förlorad dagstakt på grund av skada (LDR**), exkl. Västafrika 2015 * LTIR: Lost time injury rate (antal arbetsolyckor med mer än en dags frånvaro per 200.000 arbetstimmar) ** LDR: Lost day rate (antal förlorade arbetsdagar pga LTIs per 200.000 arbetstimmar) 2016 2017 2018 2019 30 20 10 0 0,6 9,3 0,6 20,9 0,8 11,6 0,6 17,5 0,4 10,6 -30% -39%