Hallbarhetsrapport 2019

29 Att samarbeta med leverantörer och småjord- brukare är den andra grundprincipen för vårt arbete. 6RP SURFHVVI|UHWDJ EH¿QQHU VLJ $$. L PLWWHQ DY värdekedjan. Vi har huvudsakligen kontakt med leve- rantörsföretag, men i vissa regioner, och när vi köper in vissa råvaror, har vi mer direktkontakt med jordbrukare, producenter och skördearbetare. Vi måste förstå de leverantörer vi arbetar med och deras engagemang för hållbar utveckling och vilja att göra framsteg. Leverantörerna måste efterleva vår uppförandekod för råvaruleverantörer och ha egna hållbarhetspolicyer. Tillsammans med våra närmaste partnerleverantörer utvecklar vi utbildningar och arbetsgrupper inom en rad olika ämnesområden, bland annat goda jordbruksme- toder, säkerhet, arbetstagarrättigheter och mänskliga rättigheter. Vi samarbetar också kring åtaganden ute på fältet, samt med granskningar och bedömningar för att LGHQWL¿HUD RPUnGHQ VRP NDQ I|UElWWUDV RFK I|U DWW KMlOSD leverantörerna i deras arbete för ständiga förbättringar. Det är ett bra sätt att nå framsteg och förändring i leveranskedjan. Att påverka även utanför leverantörsbasen är relevant när problemen har komplexa underliggande orsaker. I sådana fall anser vi att det är mer effektivt att samarbeta direkt med de intressenter som kan bygga upp kunskap och förståelse och driva fram effektiva åtgärder. För att uppmuntra till en mer omfattande förändring i branschen tar AAK upp svårigheter som vi upptäcker i leverantörsbasen på regional, jurisdiktions- och affärssektorsnivå. Exempel på sådant arbete är samarbetet med Forever Sabah. Det går ut på att få till stånd en jurisdik- WLRQVFHUWL¿HULQJ DY REHURHQGH VPnMRUGEUXN I|U SDOPROMD i Sabah, eller mobiliseringen av byar i Burkina Faso för att föryngra beståndet i sheabältet. Andra exempel är branschsamarbeten som Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), Global Shea Alliance och det nya branschmötet om hållbar utveckling av kokosindustrin. För att i så hög utsträckning som möjligt påverka råvaruindustrin och arbeta på ett holistiskt sätt med de utmaningar vi står inför, interagerar vi med leverans- kedjorna på tre nivåer: 1) Förstå vår leverantörsbas 2) Samarbeta med leverantörer och småjordbrukare 3) Påverka även utanför leverantörsbasen Att förstå vår leverantörsbas är det första kritiska steget i hållbarhetsarbetet. Kärnan i våra ansvarsfulla inköpsaktiviteter är riskbedömning – den hjälper oss att LGHQWL¿HUD RFK SULRULWHUD GH VW|UVWD SUREOHPHQ L YDUMH enskild leveranskedja. Dessutom prioriterar vi genom att bedöma inköpsvolymer, den allmänna risken i leveranskedjorna och vilken eventuell positiv inverkan AAK kan ha. För att få veta vilka vi gör inköp hos (och vilka de i sin tur gör sina inköp från) arbetar vi nära vårt inköps- team samt leverantörerna, som ger oss relevant LQIRUPDWLRQ RP VSHFL¿ND ULVNHU RFK VYnULJKHWHU %HUR - ende på hur komplex den aktuella leveranskedjan är NDQ VSnUEDUKHWHQ NUlYD VDPDUEHWH PHOODQ ÀHUD ROLND intressenter. Utöver att skaffa oss insyn i leveranskedjan gör vi en bedömning av om volymerna vi köper in är i enlighet med AAK:s uppförandekod för råvaruleve- rantörer samt särskilda policyer, som AAK-koncernens policy: Hållbar palmolja. Palmolja Soja Shea Raps Kokos Hög prioritet* Låg prioritet Indirekt påverkan *Baserat på volymer och sociala/miljörelaterade risker i leveranskedjan Direkt påverkan Påverkan och prioriteringar i väsentliga leveranskedjor för råvaror