AAK Hållbarhetsrapport 2018

55 55 Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med en högpresterande organisation som är uppbyggd kring gemensamma värderingar och där ett ökande antal medarbetare deltar i arbetet med att driva AAK framåt. People-projektet inom The AAK Way är ett viktigt hjälpmedel för att förverkliga AAK:s ambition att skapa de rätta förutsättningarna för att medarbetarna ska känna sig engagerade och kunna utvecklas. Sedan starten 2017 har strategin banat väg för en rad olika initiativ och program som har varit viktiga för att uppnå detta mål. Dessa har inte bara gett mycket positiva resultat internt och bidragit till att främja en "familjekultur" inom AAK på alla våra kontor världen över, utan det har även visat sig att de i hög grad bidrar till det kundvärde vi skapar. En mer enad verksamhet Strategin fokuserar på fyra nyckelområden som syftar till att skapa en enhetlig verksamhet som levererar spets- kompetens och skapar tillväxt: 1) Att förankra våra företagsvärderingar – vår företags- kultur är vägledande för hur vi agerar och säkerställer att vi både internt och externt uppträder på ett sådant sätt som våra kunder förväntar sig av oss. Varje dag fattar vi hundratals beslut och våra företagsvärde- ringar är vägledande i samband med detta. 2) Engagerade och kompetenta medarbetare – för att mäta personalens engagemang genomför vi delaktig- hetsundersökningar vartannat år. Nästa undersökning People-projektet inom The AAK Way En satsning på medarbetarna för framtida tillväxt kommer att genomföras 2019. Vi har även förbättrat vår process för lärande och utveckling och lanserat flera nya webbaserade kurser. 3) AAK:s ledarskapsmodell – under 2017 och 2018 genomförde vi fyra dagars ledarskapsutbildning för över 350 chefer och anställda i nyckelroller världen över, med fokus på de ledarskapskompetenser och företagsvärderingar som ligger till grund för företaget. 4) Organisation för framtida tillväxt – genom att identi- fiera vilken kompetens vi behöver för framtida tillväxt kan vi säkerställa att vi dels behåller medarbetare med rätt kompetens, dels attraherar nya talanger med rätt kompetens till vårt företag. En eftertraktad arbetsgivare Vi är medvetna om att medarbetarna är vår största resurs och strävar därför efter att attrahera, utbilda och behålla de bästa och skarpaste hjärnorna i branschen. Därför har vi även infört en policy, rutiner och mallar för personalplanering. Syftet med personalplaneringen är att säkerställa att vi har ledningskapacitet och rätt nyckelkompetenser för framtida tillväxt. Det sker genom att undersöka framtida krav på organisationen, succes- sionsplanering och översikt av personalstyrkan. Implementeringen av AAK:s värdegrund sker genom att utveckla våra medarbetare och deras attityder. Vi kan lyfta vår verksamhet genom att jobba med att stärka lojaliteten, skapa ett företagsklimat som stimulerar till innovation och leverera en mer engagerad och kund­ orienterad service.