AAK Årsredovisning 2018

40 där volymerna av lågförädlade semispecialprodukter minskade. Special Nutrition visade återigen organisk till- växt och den positiva utvecklingenstrenden inom Infant, Medical och Senior Nutrition fortsatte. Foodservice låg kvar på samma nivå som tidigare. Chocolate & Confectionery Fats rapporterade en förbättring av rörelseresultatet med 2% till 747 mkr (735 mkr). Produktionskapaciteten i förhållande till efterfrågan fortsätter att vara ansträngd för vissa högför- ädlade produkter. Vi fortsätter att investera för att stärka leveranskedjan och få bort flaskhalsar i syfte att kunna tillgodose nuvarande och framtida ökningar i efterfrågan på högförädlade produkter. Volatilitet i råvaruutbytet fortsätter ge lägre produk- tionsutfall och högre produktionskostnader. Detta kompenserades dock till viss del av den lätt positiva prisutveckling på högförädlade produkter som skedde under andra halvan av 2018. Volymerna ökade med 6%. Rörelseresultatet per kilo minskade från 1,82 kr till 1,74 kr som en konsekvens av volatiliteten i råvaruutbytet. Rörelseresultatet för AAK:s minsta affärsområde, Technical Products & Feed, ökade med 85% från 84 mkr till 155 mkr. Detta berodde på en förbättrad och ovanligt fördelaktig produktmix för fettsyre- verksamheten, volymtillväxt både för foder- och fettsyreverksamheterna samt en positiv utveckling för pressningsverksamheten. Verksamheten och väsentliga händelser Affärsområden Företagets affärsområden är Food Ingredients, Chocolate & Confectionery Fats samt Technical Products & Feed. Koncernens gemensamma funktioner ingår i Group Functions. Food Ingredients har starka regionala positioner i framför allt Europa samt USA och norra Latinamerika, men stärker successivt sina positioner i övriga regioner. Chocolate & Confectionery Fats och Personal Care har världsledande positioner som successivt ska utvecklas på en alltmer global arena. Technical Products & Feed har en stark position i norra Europa och kommer att fortsätta fokusera på tillväxt på dessa marknader genom sin starka anknyt- ning till fabriken i Karlshamn som innebär omfattande samordningseffekter. Företagsprogrammet The AAK Way Vårt främsta fokus för vårt företagsprogram, The AAK Way, är att företaget ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta ska uppnås genom fem prioriterade områden: ”Go to Market”, ”Operational Excellence”, ”Special Focus Areas”, ”Innovation” och ”People”. Programmet fortlöper enligt plan. Företagsledning I november 2017 utsåg styrelsen i AAK AB Johan Westman till koncernchef och VD för AAK AB. Han var tidigare Senior Vice President Europe och VD för BlankLight-divisionen vid Shiloh Industries. Shiloh Indu- stries, Inc. (NASDAQ: SHLO), med huvudkontor i Valley City, Ohio, USA, är en global leverantör av innovativa lösningar till bil- och nyttofordonsmarknaden med drygt 3.600 anställda och cirka 9 miljarder kr i omsättning. Johan har närmare 20 års industriell erfarenhet inom management consulting och från fordonsindustrin. Han var koncernchef och VD för FinnvedenBulten AB mellan 2009 och 2014 och VD för divisionen Finnveden Metal Structures AB mellan 2008 och 2014. Innan dess arbetade han i åtta år med management consulting för Arthur D. Little. Johan Westman tillträdde som koncernchef och VD för AAK AB den 1 maj 2018. Finansiella mål AAK:s finansiella mål är att växa snabbare än mark- naden i stort och att generera starka kassaflöden. Målsättningen är också att successivt förbättra avkast- ningen på operativt kapital. Planerad utdelningspolitik Styrelsens målsättning är att, med beaktande av koncernens resultatutveckling, finansiella ställning och