AAK årsredovisning 2017

Produktionsanläggningar Anläggningar för produktanpassning Försäljningskontor Inköpskontor Kundinnovationscenter 26 0HGDUEHWDUH Vår verksamhet utvecklas i samarbete inte bara med våra kunder, utan även med våra medarbetare. AAK har PHGDUEHWDUH L ÀHU lQ OlQGHU Sn VH[ NRQWLQHQWHU 9L KDU produktions- och produktanpassningsanläggningar världen över plus en global inköps- och försäljningsorganisation. Denna globala närvaro utökas genom organisk tillväxt, investeringar i produktionsanläggningar och förvärv. Under 2017 har vi fortsatt att rekrytera medarbetare till våra båda nya fabriker i Jundiaí, Brasilien, och Zhangjia- gang, Kina – uppbyggnadsprojekt som förstås också kräver en hel del utbildnings- och introduktionsinsatser för nya medarbetare. , JHQRPVQLWW KDGH $$. PHGDUEHWDUH 'HWWD YDU en ökning jämfört med föregående år och förklaras med de nya fabriker som tidigare nämnts och vår fortsatta organiska tillväxt. Bygga en organisation för framtida tillväxt 'HW SULRULWHUDGH RPUnGHW ´3HRSOH´ LQRP 7KH $$. :D\ YnUW företagsprogram för 2017–2019, har fortskridit enligt plan RFK OHWW WLOO I|UElWWUDGH SROLF\HU DUEHWVÀ|GHQ SURFHVVHU UROOHU och ansvarsområden. Vi har till exempel uppdaterat AAK:s traineeprogram. Under 2017 slutförde vi vårt femte program och välkomnade 22 nya nyutexaminerade universitetsstudenter (som valts ut bland över 1.800 sökande) till ett nytt program, som i år RPIDWWDU HWW LQWHUQDWLRQHOOW XSSGUDJ VDPW lQQX ÀHU XWELOG - ningsdagar än tidigare. Vi har också fortsatt med AAK:s eget säljutbildnings- program, CCV (Creating Customer Value), och uppdaterat GHW 8QGHU KDU Q\D PHGDUEHWDUH L YnU JR WR PDUNHW organisation slutfört CCV-utbildningen. Under året har vi förberett oss för nästa steg och planerar att lansera CCV Advanced under 2018. Vi har även genomfört vår andra globala medarbetar- XQGHUV|NQLQJ WLOOVDPPDQV PHG *UHDW 3ODFH WR :RUN Undersökningen besvarades av 87% av våra medarbetare, vilket innebär att AAK hör till de företag som har högst deltagande och är i nivå med företag som har en betydligt starkare tradition av medarbetarundersökningar. Baserat på undersökningsresultaten kommer vi att ta initiativ till aktiviteter inom olika delar av organisationen under första halvåret 2018, med hög grad av medarbetardelaktighet och medarbetarengagemang. Vi har även stärkt vår strategi för personalplanering, vilket omfattar successionsplanering och olika möjligheter att hantera personalbedömningar och särskilda talanger. 6LVW PHQ LQWH PLQVW JHQRPI|UGH YL WYn OHGDUVNDSVGDJDU GlU YL QnGGH XW WLOO |YHU FKHIHU RFK OHGDUH JOREDOW Under dessa dagar utgick vi från de tolv olika ledarskaps- kompetenser som utgör en bas för AAK:s framtida ledar- skapsutveckling. Vid ledarskapsdagarna har vi även arbetat med att stärka företagets värderingar. 86$ PHGDUEHWDUH (XURSD PHGDUEHWDUH 9lVWDIULND PHGDUEHWDUH $VLHQ 2FHDQLHQ PHGDUEHWDUH 1RUUD /DWLQDPHULND PHGDUEHWDUH 6|GUD /DWLQDPHULND PHGDUEHWDUH