AAK årsredovisning 2017

The AAK Way Vi lanserade vårt företagsprogram The AAK Way i januari 2017. Efter ett första, mycket spännande programår kan vi konstatera att vi har sett viktiga framsteg världen över inom många funktioner. Detta har gett oss en mycket stark bas inför 2018 då vi kommer att fortsätta genomförandet av programmet med fokus på att maximera utfallet av våra olika initiativ. The AAK Way, som kommer att vara vägledande fram till och med 2019, bygger på sex strategiska hörnpelare: Fokus på special- och semispecialprodukter. Utveckling i nära samarbete med våra kunder. Hållbar tillväxt. *OREDO UlFNYLGG NRPELQHUDW PHG PDUNQDGHU RFK segment med hög tillväxt. 6WDUN ORNDO QlUYDUR Brett utbud av olika oljor och processer. Främsta fokus för The AAK Way är att AAK ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta uppnås genom fem SULRULWHUDGH RPUnGHQ ´*R WR 0DUNHW´ ´2SHUDWLRQDO ([FHO - OHQFH´ ´6SHFLDO )RFXV $UHDV´ ´,QQRYDWLRQ´ RFK ´3HRSOH´ *R WR 0DUNHW *HQRP DWW YDUD 7KH &R 'HYHORSPHQW &RPSDQ\ I|UHWDJHW som erbjuder produktutveckling i nära samarbete med kunderna, skapar vi ett varaktigt värde för våra kunder genom värdeskapande vegetabiliska olje- och fettlös- QLQJDU *HQRP YnU *R WR 0DUNHW VWUDWHJL VDPDUEHWDU YL PHG YnUD NXQGHU KHOD YlJHQ ± IUnQ EHKRYVLGHQWL¿HULQJ RFK framtagande av rätt lösningar till faktisk försäljning. Vår försäljningsmetod och vår unika utveckling i nära samarbete med våra kunder är affärsverktyg som vi vill stärka ytterligare de närmaste åren. Operational Excellence För att leva upp till vårt varumärke och hantera den ständigt ökande konkurrensen på marknaden är det viktigt att vi är framstående inom alla delar av vår verksamhet: hela vägen från ansvarsfulla inköp av råvaror med konkurrenskraftiga kostnader, via en kostnadseffektiv produktion till högkvalita- tiva leveranser i tid. 6SHFLDO )RFXV $UHDV AAK:s kärnverksamhet är att utveckla och tillverka vegetabiliska olje- och fettlösningar som utgör svaret på NXQGVSHFL¿ND EHKRY LQRP PnQJD ROLND LQGXVWULHU VRP bageri, choklad och konfektyr, kosmetik och barnmat. För att \WWHUOLJDUH VWlUND YnU RUJDQLVND WLOOYl[W KDU YL LGHQWL¿HUDW HWW DQWDO VlUVNLOGD IRNXVRPUnGHQ GlU YL DQVHU DWW GHW ¿QQV VWRU potential för framtida tillväxt. Innovation Innovationsinriktningen är ytterst viktig för att skapa fram- tida organisk tillväxt och bygga ett ännu starkare AAK på medellång och lång sikt. Detta är avgörande för att vi ska lyckas vara kundernas förstahandsval som leverantör och se till så att våra lösningar erbjuder ett starkt mervärde för våra kunder. Vad gäller innovationskapacitet vill vi erbjuda nya idéer som står i en klass för sig och därefter skyndsamt genomföra dem och kommersialisera dem fullt ut. People Vi vill att AAK ska vara en bra arbetsplats, där vi satsar högt i fråga om resultat, där alla har ett starkt engagemang, där GHW ¿QQV P|MOLJKHWHU WLOO SHUVRQOLJ XWYHFNOLQJ RFK GlU VWDUND ledare både stöder och utmanar alla våra medarbetare i en hållbar organisation. Vi vill också fortlöpande förbereda våra anställda på att kunna möta en framtid i ständig förändring. 7KH $$. :D\ KDU ÀHUD YLNWLJD V\IWHQ Att leva upp till vår vision om att vara förstahandsvalet för förädlade vegetabiliska oljor. Att nå vår ledningsambition om att rörelseresultatet ska förbättras med i genomsnitt 10% per år och stödja en god utveckling av vinsten per aktie. Att bygga ett starkare AAK på kort, medellång och lång sikt. Ett år efter lanseringen kan vi konstatera att programmet fortlöper enligt plan. Vi ser fram emot det fortsatta genom- förandet av The AAK Way som syftar till att skapa ett ännu större värde för alla våra kunder och andra intressenter. 7 Innovation Go to Market Operational Excellence Special Focus Areas People AAK Way of Selling Customer Co-Development Sourcing Excellence Cost Effective & Flexible World Class Delivery Special Nutrition Dairy+ INNOBO - Products