AAK Årsredovisning 2016

5 nationellt företag inom special- och semispecialoljor och ger RVV GlUPHG ElWWUH I|UXWVlWWQLQJDU DWW WLOOJRGRVH GH EH¿QWOLJD kundernas behov på nationell nivå samtidigt som vi skapar nya kundmöjligheter. Under året har vi också slutfört byggnationen av våra båda nya fabriker för special- och semispecialprodukter i Brasilien och Kina, vilket skapar många nya affärsmöjligheter för en rad olika applikationer. I och med att produktionsanlägg- ningarna nu är i drift har vi tagit ett stort steg framåt i vår globala tillväxtstrategi och kommit närmare våra kunder på två enormt viktiga marknader. Inom ramen för AAKtion har vi också investerat i orga- nisationen och därigenom vidareutvecklat vår kapacitet att erbjuda våra kunder kundanpassade lösningar. Vi har öppnat nya kundinnovationscenter och satsat stora resurser på framför allt utveckling av nya produkter, kundinnovation och försäljning. Dessa investeringar har möjliggjort ett antal viktiga produktlanseringar, däribland vår chokladlösning TROPICAO ™ som mycket väl kan vara den största värde- skapande nyheten i vår bransch på många år. Den första försäljningen av denna revolutionerande lösning förväntas ske under andra halvåret 2017. Under 2010 gick vi ut med en ledningsambition om att fördubbla vårt rörelseresultat, från 800 mkr till 1.600 mkr. Med visst stöd från förvärv och positiv valutautveckling uppnåddes denna ambition i slutet av 2016. Detta trots alla investeringar som har gjorts i organisationen för att skapa ett starkare AAK på medellång och lång sikt samt de oväntade svårigheter som har absorberats på viktiga AAK-marknader som Ryssland, Ukraina, Turkiet och Mellanöstern. The AAK Way inleds – liksom vår nya ledningsambition Slutet för AAKtion innebar samtidigt början på vårt nya företagsprogram, The AAK Way, som kommer att vara vägledande för vår verksamhet fram till och med 2019. Vårt främsta fokus för The AAK Way är att företaget ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta ska uppnås genom fem prioriterade områden: ”Go to Market”, ”Operational Excellence”, Särskilda fokusområden, Innovation och Medarbetare. Parallellt med det nya företagsprogrammet har en ny led- ningsambition presenterats för de kommande åren. Ambitio- nen är att rörelseresultatet ska förbättras med i genomsnitt SHU nU YLONHW NRPPHU DWW PHGI|UD HQ JRG XWYHFNOLQJ DY vinsten per aktie. Ambitionen ska uppnås genom organisk tillväxt, innovation, förbättrad produktmix och ökad effektivitet. 7KH $$. :D\ KDU ÀHUD YLNWLJD V\IWHQ I|U GHW I|UVWD DWW OHYD upp till vår vision om att vara förstahandsvalet för förädlade vegetabiliska oljor, för det andra att nå ovannämnda led- ningsambition och slutligen att bygga ett starkare AAK på kort, medellång och lång sikt. The AAK Way lanserades i januari. Programmets första månader har utvecklats planenligt. Vi ser självklart mycket fram emot fortsättningen på detta program som ska skapa ett ännu större värde för samtliga våra intressenter – kunder, aktieägare, medarbetare och leverantörer. Hållbar tillväxt Det senaste året har vi åstadkommit en hel del inom vårt hållbarhetsarbete. Vad gäller våra hållbarhetsåtaganden för palmolja har utvecklingen gått framåt med stora steg. I DXJXVWL KDGH YL XSSQnWW PnOHW RP VSnUEDUKHW I|U palmolja, palmkärnolja och restprodukter tillbaka till kvarn. Parallellt med detta har det slutförts kvalitativa riskanalyser för samtliga leverantörer samt geospatiala bedömningar för samtliga leverantörskvarnar som medför ökad risk. Det har lYHQ JHQRPI|UWV YHUL¿HULQJDU Sn SODWV RFK ZRUNVKRSV I|U DWW engagera leverantörer. Vad gäller sheakärnor har vårt arbete med kvinnogrupper i Västafrika också fortsatt att vara mycket framgångsrikt. 8QGHU VlVRQJHQ KDU ÀHU lQ NYLQQRU GHO WDJLW YLONHW YDU KHOD ÀHU lQ YL I|UYlQWDGH RVV Vårt fortsatta fokus på nyckelområden har lett till att vi XSSQnWW ÀHU EHW\GDQGH UHVXOWDW XQGHU nUHW EODQG DQQDW KDU vi gjort stora framsteg vad gäller resurseffektivisering. Vi har också lyckats minska mängden avfall som läggs på deponi PHG $YIDOO WLOO GHSRQL XWJ|U DY GHW WRWDOD DYIDOOHW PHGDQ nWHUDQYlQGV nWHUYLQQV HOOHU XWQ\WWMDV Vi är självklart mycket stolta över de omfattande framsteg som vi har gjort inom alla våra nyckelområden. Hållbar till- växt utgör grunden för att vi ska kunna vara ett framgångsrikt företag i framtiden och är avgörande för om vi ska nå vårt mål att bli kundernas förstahandsval. Lovande framtid Under de senaste åren har vi lagt en mycket stabil grund som vi fortsätter att bygga vidare på. I ryggen har vi en klart affärsdrivande verksamhet, en stark organisation och nu liksom tidigare en tydlig och välstrukturerad strategi, både sett till upplägg och genomförande. Med detta som utgångspunkt kommer vi att fortsätta att arbeta hårt för att skapa ännu bättre förutsättningar och möjligheter för samtliga våra aktörer. En av våra huvud- prioriteringar är att ytterligare förbättra vår organiska tillväxt för special- och semispecialprodukter. Detta ska ske genom att engagera våra kunder i produktutvecklingen så att vi kan ta fram produkter som stämmer väl överens med deras krav. Vi fortsätter att vara försiktigt optimistiska inför framtiden. Under 2016 har vi åstadkommit en hel del. Det är vår ut- talade avsikt att gå vidare med denna dynamiska utveckling, både 2017 och under kommande år. Avslutningsvis skulle jag vilja tacka alla våra kunder, aktie- ägare, styrelseledamöter samt våra chefer och deras team för allt stöd under det gångna året. Arne Frank, VD