AAK Årsredovisning 2016

Medarbetare Produktionsanläggningar Anläggningar för produktanpassning Försäljningskontor Inköpskontor Kundinnovationscenter 24 Vår verksamhet utvecklas i samarbete inte bara med våra kunder, utan även med våra medarbetare. AAK har med- DUEHWDUH L ÀHU lQ OlQGHU Sn VH[ NRQWLQHQWHU 9L KDU produktions- och produktanpassningsanläggningar världen över plus en global inköps- och försäljningsorganisation. Denna globala närvaro utökas genom organisk tillväxt, investeringar i produktionsanläggningar och förvärv. Under 2016 har vi haft glädjen att välkomna 65 nya kolleger från California Oils Corporation, även känt som CalOils, till AAK-familjen. Under året slutförde vi även byggnationen av två nya fabriker, en i Jundiaí, Brasilien och en i Zhangjiagang, Kina. För dessa nya projekt krävs det självklart ett stort antal nyrekryteringar, utbildningar och förberedelser. I genomsnitt hade AAK 2.971 medarbetare 2016. Detta var en ökning jämfört med föregående år och förklaras med de nyinvesteringsprojekt som tidigare nämnts, vår fortsatta organiska tillväxt samt våra förvärv. Bygga en organisation för framtida tillväxt ”Medarbetare-projektet” inom AAKtion, vårt företagsprogram för 2014–2016, har fortskridit enligt plan och lett till förbätt- UDGH DUEHWVÀ|GHQ SURFHVVHU UROOHU RFK DQVYDUVRPUnGHQ AAKtion har nu ersatts med vårt nya treåriga program The AAK Way, och projektet ”Medarbetare” kommer att fortsätta inom ramen för detta. Så här långt har projektet gett omfat- tande resultat. Vi har t.ex. uppdaterat AAK:s traineeprogram. Under 2016 slutförde vi vårt fjärde program och välkomnade nio nya nyutexaminerade universitetsstudenter (som valts ut bland 808 sökande) till ett nytt program, som i år även omfattar ett LQWHUQDWLRQHOOW XSSGUDJ VDPW lQQX ÀHU XWELOGQLQJVGDJDU Vi har också fortsatt med AAK:s eget säljutbildnings- program, CCV (Creating Customer Value), och uppdaterat GHW 8QGHU KDU ÀHU lQ SHUVRQHU VOXWI|UW &&9 XWELOG - ningen och ytterligare 55 personer har påbörjat den utbild- ning som kommer att slutföras under 2017. När det gäller våra personliga utvecklingsplaner (PDP) har det också varit ett ökat fokus på kvalitet och planenligt genomförande. Under 2016 har AAK även genomfört en global delak- tighetsundersökning bland medarbetarna. Det har tidigare genomförts några lokala delaktighetsundersökningar, men i juni 2016 genomförde vi vår första globala undersökning tillsammans med Great Place to Work. Undersökningen EHVYDUDGHV DY DY YnUD PHGDUEHWDUH YLONHW LQQHElU att AAK hör till de företag som har högst deltagande och är i nivå med företag som har en betydligt starkare tradition av delaktighetsundersökningar. Undersökningsresultaten visar att de lokala ledningsteamen under andra halvåret har tagit initiativ till många aktiviteter med hög grad av medarbetar- delaktighet och medarbetarengagemang. Sist men inte minst har AAK fastställt tolv olika ledar- skapskompetenser som utgör en bas för AAK:s framtida