AAK Årsredovisning 2016

7 Innovation Go to Market Operational Excellence Special Focus Areas People AAK Way of Selling Customer Co-Development Sourcing Excellence Cost Effective & Flexible World Class Delivery Special Nutrition Dairy+ INNOBO - Products The AAK Way Vårt treåriga företagsprogram AAKtion har nu avslutats och 2016 blev ännu ett spännande programår då många funk- tioner gjorde stora framsteg världen över. Detta har gett oss en mycket stark bas när vi nu inleder genomförandet av vårt nya företagsprogram. The AAK Way, som vårt nya program heter, kommer att vara vägledande fram till och med 2019 och bygger på sex strategiska hörnpelare: Fokus på special- och semispecialprodukter. Utveckling i nära samarbete med våra kunder. Hållbar tillväxt. Global räckvidd kombinerat med marknader och segment med hög tillväxt. Stark lokal närvaro. Brett utbud av olika oljor och processer. Främsta fokus för The AAK Way är att AAK ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta uppnås genom fem prioriterade områden: ”Go to Market”, ”Operational Excellence”, Särskilda fokusområden, Innovation och Medarbetare. Go to Market Genom att vara The Co-Development Company, företaget som erbjuder produktutveckling i nära samarbete med kunderna, skapar vi ett varaktigt värde för våra kunder genom värdeskapande vegetabiliska oljor och fettlösningar. Genom vår Go to Market-strategi samarbetar vi med våra NXQGHU KHOD YlJHQ ± IUnQ EHKRYVLGHQWL¿HULQJ RFK IUDP tagande av rätt lösningar till faktisk försäljning. Vår försälj- ningsmetod och vår unika utveckling i nära samarbete med våra kunder är affärsverktyg som vi vill stärka ytterligare de närmaste tre åren. Operational Excellence För att leva upp till vårt varumärke och hantera den ständigt ökande konkurrensen på marknaden är det viktigt att vi är framstående inom alla delar av vår verksamhet: hela vägen från ansvarsfulla inköp av råvaror med konkurrenskraftiga kostnader, via en kostnadseffektiv produktion till högkvalita- tiva leveranser i tid. Särskilda fokusområden AAK:s kärnverksamhet är att utveckla och tillverka vege- tabiliska oljor och fettlösningar som utgör svaret på kund- VSHFL¿ND EHKRY LQRP PnQJD ROLND LQGXVWULHU VRP EDJHUL choklad och konfektyr, kosmetik och barnmat. För att \WWHUOLJDUH VWlUND YnU RUJDQLVND WLOOYl[W KDU YL LGHQWL¿HUDW HWW DQWDO VlUVNLOGD IRNXVRPUnGHQ GlU YL DQVHU DWW GHW ¿QQV VWRU potential för framtida tillväxt. Innovation Innovationsinriktningen är ytterst viktig för att skapa framtida organisk tillväxt och bygga ett ännu starkare AAK på medel- lång och lång sikt. Detta är avgörande för att vi ska lyckas vara kundernas förstahandsval som leverantör och se till så att våra lösningar erbjuder ett starkt mervärde för våra kunder. Vad gäller innovationskapacitet vill vi erbjuda nya idéer som står i en klass för sig och därefter skyndsamt genomföra dem och kommersialisera dem fullt ut. Medarbetare Vi vill att AAK ska vara en bra arbetsplats, där vi satsar högt i fråga om resultat, där alla har ett starkt engagemang, där GHW ¿QQV P|MOLJKHWHU WLOO SHUVRQOLJ XWYHFNOLQJ RFK GlU VWDUND ledare både stöder och utmanar alla våra medarbetare i en hållbar organisation. Vi vill också fortlöpande förbereda våra anställda på att kunna möta en framtid i ständig förändring. 7KH $$. :D\ KDU ÀHUD YLNWLJD V\IWHQ Att leva upp till vår vision om att vara förstahandsvalet för förädlade vegetabiliska oljor. Att nå vår ledningsambition om att rörelseresultatet VND I|UElWWUDV PHG L JHQRPVQLWW SHU nU RFK VW|GMD en god utveckling av vinsten per aktie. Att bygga ett starkare AAK på kort, medellång och lång sikt. Det har bara gått några månader sedan den globala lanseringen av The AAK Way och vi kan konstatera att programmet fortlöper enligt plan. Vi ser fram emot det fortsatta genomförandet av The AAK Way som syftar till att skapa ett ännu större värde för samtliga våra kunder och andra intressenter.